Jedes junge Unternehmen durchlebt die kritische Phase des Übergangs von der agilen, Gründer-zentrierten Arbeitsweise zur strukturierten Organisation. In der Anfangszeit dominieren Enthusiasmus und Flexibilität, wobei viele Prozesse spontan und informell ablaufen. Sobald jedoch die Kundenzahl und die Mitarbeiterzahl schnell wachsen, gerät dieses improvisierte System an seine Grenzen und wird zum Flaschenhals für die Expansion. Das …
